FÜHRUNGSCOACHING – ENTDECKE LÖSUNGEN, ENTFALTE POTENTIAL.
Fällt es dir manchmal schwer, in Gesprächen mit Mitarbeitenden gleichzeitig klar und wertschätzend zu bleiben? Bist du dir unsicher, ob deine Entscheidungen wirklich gut abgestützt sind? Hast du das Gefühl, dich im Alltag oft zu verzetteln – oder fehlen dir Strategien fürs eigene Selbstmanagement? Oder vielleicht fragst du dich, was du bei der Rekrutierung machen kannst, um qualifizierte und passende Mitarbeitende zu finden?
Solche Themen lassen sich oft mit konkreten Techniken und Strategien angehen.
Wenn du allerdings immer wieder in Reaktionsmuster fällst, die nicht förderlich sind und du diese verändern möchtest, schaue ich als Psychologe mit dir auch auf das, was darunter liegt.
Welche inneren Muster steuern dein Verhalten unter Druck? Warum reagierst du in bestimmten Situationen immer wieder gleich — obwohl du es eigentlich anders machen willst? Woher kommen die Antreiber, die dich leistungsfähig machen, dir aber manchmal auch im Wege stehen?
In meinen Coachings nutze ich psychologische Werkzeuge, die diese Muster sichtbar und veränderbar machen. Keine Therapie — aber mehr Tiefe, als du es von einem klassischen Coaching erwarten würdest. Dabei kombiniere ich mein psychologisches Wissen mit meiner Erfahrung als Führungsperson in verschiedenen Organisationen.
Das Ergebnis: Du verstehst nicht nur, was du verändern willst, sondern auch warum du bisher anders gehandelt hast — und wie du nachhaltig ins Handeln kommst.
Beispiel aus einem Coaching
Eine Teamleiterin beschreibt, dass sie in bestimmten Situationen sehr emotional wird und ihr Tränen in die Augen kommen. Ihr Anliegen ist es, in solchen Situationen weniger oft Weinen zu müssen.
Im Coaching realisiert sie, dass sie das Weinen umgehen kann, wenn sie bestimmte Dinge nicht ausspricht. Damit hat sie bereits eine Strategie, die sie anwenden kann. Allerdings möchte sie auch authentisch sein und wichtige Dinge ansprechen, selbst wenn sie dabei emotional wird. Sie realisiert im Coaching, dass sie sich Sorgen darüber macht, wie andere Personen ihre Tränen interpretieren könnten. Ihre Lösung: Für planbare Situationen bereitet sie einige Sätze vor, die sie zur richtigen Einordnung ihrer Tränen sagen möchte. Für Situationen, die sie nicht vorbereiten kann, möchte sie entweder spontan eine Erläuterung dazu geben oder dies zu einem späteren Zeitpunkt nachholen.
Im Weiteren hat die Teamleiterin in diesem Coaching herausgefunden, dass ihre emotionale Seite eine Stärke ist, die sie authentisch und zugänglich macht.