Ein neuer Chef übernimmt ein Team. Einige Mitarbeitende sind seit vielen Jahren dabei und haben sich an eine bestimmte Art gewöhnt, wie gearbeitet wird. Bei einer Person merkt er früh, dass es nicht passt. Sie ist schon etwas älter, in einigen Jahren kommt die Pension. Er wartet. So beschreibt Philipp Heri seine ersten Jahre als Gemeindepräsident. Rückblickend bezeichnet er das lange Warten als den grössten Fehler, den er in schwierigen Personalsituationen gemacht hat. Philip

Los Angeles, im Jahr 2000. Marko Marffy steht im Final einer Karate-Weltmeisterschaft. Bis dahin hat er locker gekämpft, gut gekämpft. Dann erkennt er im Publikum ein paar Schauspieler aus Hollywood, die Schiedsrichter kommen zu den Kämpfern und sagen: «All eyes on you.» Er wird nervös. Bei der ersten Aktion trifft er den Gegner so, wie man im Karate nicht treffen darf, und bricht ihm die Nase. Der Final ist entschieden. Danach ruft er seinen Vater an und erzählt es ihm. Die

Alexander Arndt hat einen Konzern verlassen, um ein eigenes Unternehmen zu kaufen. Nicht, weil es ihm schlecht ging – sondern weil er Menschen anders führen wollte, als es die Strukturen und die Kultur zuliessen. Heute leitet er einen Hydraulikbetrieb mit 26 Mitarbeitenden in Deutschland (Launhardt Hydraulik). Im Gespräch erzählt er, was sich verändert hat, seit er nicht mehr leitender Angestellter ist, sondern Inhaber – und weshalb gerade diese Rolle ihn einsamer macht, als

Eine Polizeimeldung trifft ein: Familie XY. Die eine Person sagt: Ich werde geschlagen, ich werde fertiggemacht. Die andere Person – diejenige, die die Gewalt ausgeübt hat – sieht sich oft genauso als Opfer. Beide Geschichten klingen aus der Perspektive der jeweiligen Person klar. Claudia Wyss leitet die Anlaufstelle gegen häusliche Gewalt Aargau (AHG). Sie und ihr Team arbeiten mit beiden Seiten gleichzeitig: mit Menschen, die Gewalt erfahren haben, und mit Menschen, die Gew

Folge 6 von «Du führst.» mit Gallus Staubli, Leiter Bildung und Vermittlung im Museum für Kommunikation Bern In vielen Museen stehen ausgerechnet jene Menschen am Rand der Organisation, die das Gesicht der Institution sind: die Vermittlerinnen und Vermittler, die mit dem Publikum ins Gespräch kommen. Stundenlohn, kleine Pensen, keine Festanstellung. Gallus Staubli wollte das nicht länger hinnehmen – und hat im Museum für Kommunikation in Bern ein anderes Modell aufgebaut. Vom

In der fünften Folge von Du führst. spricht David ich mit Juliana Betschart, Ergotherapeutin und Leiterin Therapie an der Sonderschule Schöngrünstrasse des ZKSK, über Reflexion als Führungswerkzeug, Gewaltfreie Kommunikation im Alltag, das Unterbrechen mit Begründung, das Aussprechen von Wertschätzung — und über ihren bevorstehenden Wechsel in die Fachberatung Autismus. Hör rein auf david-rossi.ch/podcast oder direkt in deiner Podcast-App. Eine Anfrage liegt auf dem Tisch. Ei

Wenn jemand nicht will, anders will oder unzufrieden und deshalb emotional ist, was tun wir da meistens? Wir argumentieren, rechtfertigen, begründen. Hilft es? Meistens nicht. Aber weshalb? Weil: Wenn etwas bei uns starke unangenehme Gefühle auslöst und wir es ansprechen, dann möchten wir zuerst gehört werden. Wir brauchen Empathie - z.B. jemanden der sagt: «Könnte es sein, dass du frustriert bist, weil du Verlässlichkeit brauchst?» Wenn es das ist, was wir brauchen, werden

Wertschätzung wird in Führungskreisen gerne bemüht. Kaum ein Leitbild, das sie nicht erwähnt. Kaum eine Weiterbildung, die das Thema nicht streift. Und trotzdem: In der Praxis bleibt Wertschätzung oft vage, austauschbar, wirkungslos. Was bedeutet Wertschätzung konkret – im Alltag einer Führungsperson, in einem Betrieb, in dem Menschen mit anderen Menschen arbeiten? Und wie gelingt es, nicht nur darüber zu reden, sondern sie tatsächlich zu leben? Wertschätzung fängt vor dem er

Immer mehr soziale Institutionen entscheiden sich dafür, ihre Geschäftsleitung als Co-Leitung zu organisieren. Gleichzeitig stehen viele dieser Einrichtungen vor tiefgreifenden Veränderungen: Digitalisierung, Strategieentwicklung, neue Auftragsverhältnisse mit der öffentlichen Hand. In diesem Beitrag gehe ich der Frage nach, was geteilte Führung in der Praxis stark macht – und was es braucht, damit Veränderungsprozesse in Institutionen tatsächlich gelingen. Co-Leitung: Mehr a

Wann hat dich das letzte Mal ein Kompliment wirklich berührt? Am Ende jedes Kurses und der meisten Coachings erhalte ich Feedback. In den allermeisten Fällen ist das Feedback sehr positiv und ich freue mich darüber. Und gleichzeitig merke ich, dass es mich häufig nicht sehr berührt. Dies zum Beispiel, wenn jemand sagt, dass die Rhythmisierung im Kurs gut war, dass er/sie viel gelernt hat oder jemand die Ausgewogenheit von Theorie und Übungen geschätzt hat. Foto von raf vit Es

Hast du Angst vor Feedback? Das kann ich verstehen. «Das hast du super gemacht.» «Ich finde nicht gut, wenn du …» «Du solltest schon ein bisschen mehr …» «Du hast 7 von 10 Punkten erreicht.» Feedback kann je nachdem Kontext fast alles sein: Ein «Danke!», eine Rüge, die Beurteilung einer Masterarbeit, eine Lobeshymne oder ein ausführlicher Bericht mit Messwerten. Ich behaupte: Hinter jeder Variante von Feedback stehen eigentlich wertvolle Inhalte. Nur: Je nach dem, wie wir da

Alle sagen: « Wir sollten einander mehr Feedback geben, vor allem positives! » Wenn ich Teams frage, was sie sich bezüglich Feedbackkultur wünschen, sind sie sich einig: Alle wünschen sich mehr positives Feedback. Alle möchten, dass kritisches Feedback direkt, ehrlich, wertschätzend und zeitnah angebracht wird. Wenn alle dasselbe wünschen, weshalb machen sie es dann nicht? Dafür gibt es verschiedene Gründe: Tendenziell verhalten wir uns so, wie wir es von unseren Eltern gel

Vor kurzem wurde in einem Podcast (Input vom 15.10.2025) die Ausstellung «Mein Körper gehört mir» erwähnt. Darin setzen sich Schüler:innen mit Themen rund Körperlichkeit, Liebe und Sexualität auseinander. Das gefällt mir insbesondere auch als Vater zweier Kinder im Primarschulalter, denn mir ist ein offener Umgang mit Körper, Liebe und Sexualität wichtig. Kinder sollen sich wohl fühlen in ihrem Körper, fühlen, was ihnen gut tut und auch Nein sagen können. Foto von Patty Brito

Es gibt Sätze, die klingen gut – bis man selbst betroffen ist. „Sich Hilfe holen ist ein Zeichen von Stärke“ ist so einer. In der Theorie...

Seien wir ehrlich: Oft sind wir es nicht. Aber sollten wir? Ich denke: tendenziell ja. Du kennst sicher Fragen wie: «Gefällt dir meine...

Stell dir vor, du erlebst während einer Sitzung einen Konflikt zwischen zwei Mitarbeitenden. Sie geraten heftig aneinander, die Stimmung...

Wenn Frau Müller eine kritische Rückmeldung von einer Mitarbeiterin erhält, ist sie meistens alarmiert. Sie überlegt sofort, was sie...

Herr Meier ist Teamleiter in einer sozialen Institution, die mit Jugendlichen arbeitet. Mehrere Mitarbeitende haben in den letzten...

Dies ist eine Strafe, die sich eine Erzieherin eines Kinderheimes für ein achtjähriges Kind ausgedacht hat. Vor 50 Jahren? Nein, im Jahr...

Eskalieren heisst, einen Konflikt auf eine höhere Stufe zu bringen. Dies ist beispielsweise dann notwendig, wenn das Verhalten von...